Carrefour veut économiser 3 milliards d'euros

Sept initiatives stratégiques ont été annoncées lors d'une journée‐investisseurs par Carrefour  qui entend se transformer radicalement afin de devenir le commerçant préféré et générer ainsi une plus forte croissance. L'enseigne veut tout d'abord améliorer l'efficacité de son organisation pour générer des marges plus élevées. A l'horizon 2012, le Groupe attend de ces différentes initiatives des gains totalisant 4,5 milliards d'euros, principalement centrés sur la France, l'Espagne, l'Italie et la Belgique.

Sept initiatives stratégiques ont été présentées comme constituant le plan de transformation qui vise à des économies de coûts de 3,1 milliards d'euros sous l'effet d'une profonde refonte du modèle de fonctionnement et une réduction des stocks de l'ordre de 7 jours, soit l'équivalent de 1,4 milliard d'euros.

Carrefour entend ainsi se donner les moyens de conforter ses parts de marché et d'assurer son expansion dans ses marchés de croissance prioritaires. La mise en oeuvre de ce plan de transformation entre 2009 et 2012 nécessitera des investissements de l'ordre de 500 millions d'euros. Elle entraînera aussi des charges exceptionnelles d'environ 1 milliard d'euros sur la
période.

Pour devenir le commerçant préféré, Carrefour met en oeuvre trois initiatives stratégiques consistant à dynamiser la marque Carrefour, " par un positionnement clarifié, une gestion cohérente, la poursuite de la convergence des enseignes et le lancement de nouveaux produits à marque Carrefour ". Carrefour entend aussi améliorer l'image‐prix, notamment par l'extension à la France, après l'Espagne, du Carrefour Competitive Pricing autorisant un pilotage plus fin du pricing par un meilleur arbitrage entre prix permanents, promotions et fidélisation
Le Groupe veut aussi optimiser et réinventer l'hypermarché par un travail en profondeur sur l'assortiment, la shopping experience, les lieux de commerce et l'optimisation des surfaces
L'optimisation et la transformation du modèle opérationnel.

Pour gagner en agilité, en compétitivité et en qualité d'exécution, Carrefour a lancé quatre autres initiatives qui auront pour conséquence de simplifier l'organisation et les structures du Groupe en mutualisant certaines fonctions au sein des pays du G4, de diffuser et d'exploiter les bonnes pratiques au sein du Groupe, notamment par la création de trois Centres de Compétences, de refondre le modèle de fonctionnement pour optimiser les coûts de fonctionnement et réduire les stocks, de « Mieux vendre pour mieux acheter » par la réorganisation des processus d'achat, le lancement du Business Development Program avec nos fournisseurs, la centralisation accrue de nos achats en alimentaire pour les produits de marque Carrefour et le développement du global sourcing en non‐alimentaire.

Le point sur les performances financières semestrielles attendues

Au cours du premier semestre 2009, le chiffre d'affaires de Carrefour devrait s'établir aux environs de 46 milliards d'euros TTC. Hors essence, à taux de change constants et hors effet calendaire, il devrait être en légère hausse par rapport au premier semestre de l'an dernier, et la progression du 2ème trimestre 2009 sera supérieure à celle enregistrée au 1er trimestre.

" Cette performance traduit la bonne capacité de résistance du Groupe dans un environnement de fort ralentissement économique ", estime l'enseigne. En France, Carrefour enregistre une légère amélioration de ses ventes (+0,3% selon TNS WorldPanel, cumul au 17 mai 2009). Le résultat opérationnel avant éléments non courants au premier semestre 2009 devrait s'établir aux alentours de 1 milliard d'euros. Le résultat opérationnel est stable en Amérique Latine et en Asie. Par ailleurs, précise Carrefour, l'enseigne ne bénéficie sur le semestre que " d'un peu plus du tiers du programme d'économies de 500 millions d'euros annoncé le 12 mars 2009, et dont le solde sera réalisé d'ici fin 2009 ".

Le résultat net de Carrefour au premier semestre sera être impacté par des éléments non récurrents estimés à 550 millions d'euros avant impôts. Leur impact sera limité à environ 100 millions d'euros au deuxième semestre et au‐delà. Le résultat opérationnel avant éléments non courants devrait s'établir entre 2,7 Md d'€ et 2,8 Md d'€ pour l'année 2009.

« Nous avançons rapidement dans la mise en place des sept initiatives stratégiques qui visent à transfomer Carrefour, estime Lars Olofsson, Directeur Général. Les importantes économies de coûts et les gains en efficacité dégagés par ces initiatives nous donneront des moyens accrus pour poursuivre notre ambition. Le coût de la mise en oeuvre de nos choix stratégiques et un environnement économique très difficile pèsent sur notre résultat opérationnel à court terme. Mais la bonne résistance de notre chiffre d'affaires et les évolutions encourageantes de nos parts de marché au cours des derniers mois nous confortent dans notre détermination à poursuivre sur la voie engagée. C'est par l'innovation, la transformation et le renforcement de notre culture client que Carrefour deviendra le commerçant préféré et retrouvera durablement le chemin de la croissance rentable. »